El III Encuentro de Directores de RR.HH. y Talento, organizado por la Asociación @aslan, reunió a más de 40 responsables de personas para debatir cómo captar, fidelizar y retener talento en el sector TIC, en un contexto marcado por la alta rotación, la escasez de perfiles cualificados y la irrupción de la inteligencia artificial.
Fernando Aguilar (Experis Academy) alertó sobre la brecha existente: más de 240.000 vacantes tecnológicas abiertas en el último año en España, frente a unos 60.000 egresados anuales en FP y carreras STEM. Ante esta situación, se plantean soluciones como el reskilling y upskilling del talento interno, la incorporación de la IA en tareas automatizables, y el desarrollo de una formación reglada más alineada con las necesidades reales del mercado.
Juan Santesmases (The Wise Seeker) instó a las empresas a gestionar por habilidades y no solo por perfiles: “El talento ya está en la organización; hay que identificarlo y estructurarlo”.
Pablo Cifuentes (Neurodivergentes & Co.) destacó el valor de incluir a personas neurodivergentes —como aquellas con TDAH, autismo o dislexia— en entornos tecnológicos, por sus habilidades analíticas, creatividad y atención al detalle. Señaló que muchas enfrentan barreras desde la infancia hasta su vida laboral, pese a su alto potencial.
Sandra García del Potro (Ilunion IT Services) subrayó que atraer talento requiere flexibilidad, conciliación, aprendizaje continuo y propósito. Además, advirtió que el 62% de las empresas ve a la competencia como su mayor obstáculo en la retención de talento, lo que plantea una reflexión: “¿Estamos robando el talento adecuado o simplemente el más visible?”.
La IA también fue protagonista. Su impacto ya transforma procesos y estructuras, forzando a las empresas a integrar tecnología y gestión de personas. La creación de perfiles híbridos entre el CIO y RR.HH., el trabajo con equipos multidisciplinares y el uso de herramientas adecuadas son claves para acompañar a los profesionales en el nuevo entorno.
IT USER (08/07/2025)
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